Zum Inhalt springen
Erstgespräch
Führung und Leistung

Analytische Problemlösung

Entwicklungspfad

Probleme früh erkennen und tragfähig lösen.

Erstgespräch zu dieser Kompetenz

Verhaltensanker

So zeigt sich die Kompetenz im Führungsalltag. Die Verhaltensanker sind der Maßstab für Feedback und Selbsteinschätzung.

  • Greift Probleme frühzeitig auf und unterstützt das Team beim Entwickeln passender und nachhaltiger Lösungen Maßnahmenarten: Feedback im Team, Selbstlernen und Reflexion, Workshop, Vernetztes Lernen, Neuorganisation von Tätigkeiten im Team, Kollegialer Rat
  • Trennt Ursachen von Symptomen und priorisiert nach Wirkung Maßnahmenarten: Trainings und Seminare, Selbstlernen und Reflexion

Passende Maßnahmenarten

Die Maßnahmenarten nennen Wege, auf denen sich die Kompetenz entwickeln lässt, etwa Feedback, Seminare, Coaching und Lernen am Arbeitsplatz. Klappen Sie eine Maßnahmenart auf, um Beschreibung und Beispiele zu sehen.

Feedback im Team

Gestaltung, Reflexion und Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Führungskraft und Team.

Beispiele

  • Kurze Rückmeldungen im Tagesgeschäft
  • Regelmäßige Teamreflexionen von zwanzig Minuten
  • Teamentwicklungsmaßnahmen
  • Retrospektiven nach Projekten

Workshop

Fachbezogene Arbeitsformate innerhalb einer Abteilung oder übergreifend.

Beispiele

  • Prozessworkshop
  • Schnittstellenworkshop
  • Projektreview
  • Veränderungsworkshop

Selbstlernen und Reflexion

Selbst organisierte Lernprozesse und strukturierte Selbstreflexion.

Beispiele

  • Führungsliteratur und Fachzeitschriften
  • E-Learning-Module
  • Selbstreflexion anhand von Leitfragen
  • Erweiterung des eigenen Werkzeugkoffers

Vernetztes Lernen

Lerninteraktionen und Lernpartnerschaften innerhalb der Organisation.

Beispiele

  • Hospitation in anderen Bereichen
  • Seminare von Mitarbeitenden für Mitarbeitende
  • Kollegiale Beratung
  • Entwicklungstandems

Trainings und Seminare

Intern oder extern durchgeführte Seminare und Trainings.

Beispiele

  • Führungskräftetraining
  • Konfliktmanagement
  • Zeit- und Selbstmanagement
  • Methodentraining

Neuorganisation von Tätigkeiten im Team

Anpassung individueller Tätigkeiten innerhalb des Teams zur Erweiterung von Kompetenzen.

Beispiele

  • Job-Rotation
  • Job-Enlargement
  • Job-Enrichment
  • Übernahme von Stellvertretungen

Kollegialer Rat

Eigene Fälle werden geschildert, Kolleginnen und Kollegen geben Anregungen und Außenperspektiven.

Beispiele

  • Fallstudien
  • Schwierige Führungssituationen
  • Kollegiale Supervision
  • Praxisfälle aus laufenden Projekten

Passende Seminare

Diese Seminare fördern die Kompetenz. Alle Formate finden inhouse statt, Termine nach Vereinbarung.

Kommunikation und Konflikt

Feedback im virtuellen Raum

Web · 2 Tage

Feedback ist für Weiterentwicklung essentiell und für die Vorbeugung von Konflikten wichtig.

Führungskräfte

Innovation und Problemlösung

Innovation und Kreativität

Präsenz oder Web · 2 Tage

Eine moderne und zukunftsorientiert ausgerichtete Organisation ist geprägt von sich ständig verändernden Aufgaben und wachsenden Anforderungen.

Führungskräfte und Mitarbeitende

Innovation und Problemlösung

Analytisch Probleme lösen

Präsenz oder Web · Führungskräfte: 2 Tage, Mitarbeitende: 1 Tag

In dem Seminar wird die Lösung von Problemen durch ein strukturiertes und analytisches Verfahren vorgestellt.

Führungskräfte und Mitarbeitende

Innovation und Problemlösung

Design Thinking und Innovation

Präsenz · 2 Tage

Nach einer kurzen Einführung in agile Methoden werden konkrete Themen und Fragestellungen aus dem Teilnehmendenfeld aufgegriffen und mit Hilfe der Methodik des Design Thinking bearbeitet.

Führungskräfte und Mitarbeitende

Innovation und Problemlösung

Prozessmanagement

Präsenz oder Web · 2 Tage

Ein Überwinden von Silodenken erfordert ein Denken in Prozessen und deren Optimierung.

Führungskräfte und Mitarbeitende

Führung und Leadership

Kollegiale Beratung

Präsenz · Führungskräfte: 3 Stunden, Mitarbeitende: 6 Stunden

Die Kollegiale Beratung ist ein Instrument zur selbstgesteuerten Problemlösung im Kreis der Kolleginnen und Kollegen.

Führungskräfte und Mitarbeitende

Führung und Leadership

Fehlerkultur etablieren

Präsenz oder Web · 1 Tag

Wo Menschen tätig sind, passieren auch Fehler.

Führungskräfte

Führung und Leadership

Digital Leadership

Web · 1,5 Tage

Führung auf Distanz ist in vielen Organisationen Alltag geworden.

Führungskräfte

Führung und Leadership

Entscheidungen treffen

Präsenz oder Web · 1 Tag

Führungskräfte müssen viele Entscheidungen treffen.

Führungskräfte und Mitarbeitende

Führung und Leadership

Führen mit Zielen

Präsenz oder Web · 2 Tage

In dem Seminar geht es darum, den professionellen Umgang mit Zielen, von der Zielformulierung bis zur Zielerreichung, zu besprechen und das System von OKR zu thematisieren.

Führungskräfte

Führung und Leadership

Mitarbeitende entwickeln

Präsenz · 1 Tag

Potentiale der Mitarbeitenden erkennen, Stärken ausbauen, Lernen am Arbeitsplatz ermöglichen und eine lernfördernde Kultur bilden.

Führungskräfte

Managementmethoden

Projektmanagement für Führungskräfte

Präsenz oder Web · 2 mal 2 Tage

Dieses Seminar vermittelt, wie man Projekte professionell plant und zum Abschluss bringt.

Führungskräfte

Managementmethoden

Selbstmanagement

Präsenz oder Web · 1 Tag

In diesem Seminar geht es darum, aufzuzeigen, wie man eigene Ressourcen effizient einsetzen und sich kontinuierlich selbst optimieren kann.

Führungskräfte und Mitarbeitende

Managementmethoden

Zeitmanagement

Präsenz oder Web · 1 Tag

In diesem Seminar geht es darum, zu besprechen, wie man mit der wertvollen Ressource Zeit sinnvoll umgeht.

Führungskräfte und Mitarbeitende

Managementmethoden

Selbstvertrauen und souveränes Auftreten

Präsenz oder Web · 2 Tage

Eine wirksame Kommunikation mit Vorgesetzten und Mitarbeitenden erfordert das richtige Timing beim Ansprechen von Anliegen.

Führungskräfte

Managementmethoden

Teammeetings in Präsenz und digital kreativ und strukturiert gestalten

Präsenz oder Web · 2 Tage

Regelmäßige Teammeetings sind für fachliche Absprachen, die Kommunikation über die aktuelle Unternehmenssituation, das Würdigen erreichter Ziele sowie die Stärkung der zwischenmenschlichen Beziehung unerlässlich.

Führungskräfte

Gesund führen und arbeiten

Innere Antreiber: Ressourcen und Stressoren

Präsenz oder Web · ein halber Tag

In dem Seminar geht es um das Kennenlernen der inneren Antreiber, die Stressoren sein können, wenn sie überzeichnet werden, und zugleich Ressourcen darstellen.

Führungskräfte und Mitarbeitende

Gesund führen und arbeiten

Stressmanagement

Präsenz · ein halber Tag

Das Seminar thematisiert den Umgang mit Stress und zeigt auf, welche Bedeutung Stress im Arbeitskontext hat, woher der Begriff stammt, wann man positiven und negativen Stress empfindet, welche Auswirkungen Stress hat und wie man mit Stress konstruktiv umgehen kann.

Führungskräfte und Mitarbeitende

Gesund führen und arbeiten

Rückengesundheit

Präsenz · 1 Tag

Rückenleiden sind bei Büroarbeitsplätzen ein zunehmend verbreitetes Problem, welches Beschwerden bei den Beschäftigten und Kosten durch Fehlzeiten verursacht.

Führungskräfte und Mitarbeitende

Gesund führen und arbeiten

Ergonomie

Präsenz · 1 Tag

Die Teilnehmenden erfahren die Grundprinzipien einer gesunden und ergonomischen Arbeitsplatzgestaltung, welche sie sofort und effektiv in die Arbeitspraxis umsetzen können.

Führungskräfte und Mitarbeitende

Gesund führen und arbeiten

Achtsamkeit

Präsenz · 1 Tag

Achtsamkeit, ein häufig verwendetes Wort.

Führungskräfte

Vielfaltskompetenz

Vielfaltskompetenz

Präsenz oder Web · 2 Tage

Gender- und interkulturelle Kompetenz ist für eine moderne Organisation eine unverzichtbare Voraussetzung.

Führungskräfte und Mitarbeitende

Passende E-Learning-Module

Diese Module der Lernlandkarte fördern die Kompetenz. Ein Klick öffnet das Modul auf der Karte oder die Modulseite.

Entwicklungspfad

Der Entwicklungspfad verbindet die Bausteine dieser Seite zu einer Reihenfolge. Er dient als Vorlage für ein Entwicklungsgespräch und lässt sich ausdrucken.

  1. Schritt 1: Standort bestimmen

    Die Verhaltensanker oben sind der Maßstab. Eine Selbsteinschätzung oder ein Feedback aus mehreren Perspektiven zeigt, welche Anker bereits sichtbar sind und welche nicht.

  2. Schritt 2: Lernen

    Ein Seminar oder ein E-Learning-Modul aus den Listen oben vermittelt Wissen und Methoden. Die Wahl folgt der Lücke aus Schritt 1.

    Seminare

  3. Schritt 3: Anwenden

    Zwei Maßnahmenarten aus der Liste oben werden mit Termin in den Arbeitsalltag eingeplant, etwa Feedback durch das Team und kollegiale Beratung. Das Gelernte trifft so auf echte Situationen.

    • Feedback im Team
    • Workshop
    • Selbstlernen und Reflexion
    • Vernetztes Lernen
    • Trainings und Seminare
    • Neuorganisation von Tätigkeiten im Team
    • Kollegialer Rat

  4. Schritt 4: Reflektieren

    Nach einigen Monaten folgt ein zweiter Blick auf die Verhaltensanker, im Coaching oder im Gespräch mit Vorgesetzten. Was sich verändert hat, wird festgehalten, und der nächste Anker kommt an die Reihe.

Kontakt

Sprechen wir über Ihre Führungsentwicklung. Schreiben Sie uns oder rufen Sie an, wir vereinbaren ein Erstgespräch.

Telefon 089 15 9000 75 · info@uvm-akademie.de

UVM-Akademie, info@uvm-akademie.de, 089 15 9000 75