Strategie und Leitbild: Wo Führungsentwicklung beginnt
Jede Maßnahme der Akademie hat einen nachvollziehbaren Bezug zur Strategie Ihrer Organisation. Anforderungen an Führung und Zusammenarbeit lassen sich aus Mission, Vision, Werten und strategischen Zielen ableiten. Fehlt diese Ableitung, entstehen Kompetenzmodelle aus Modebegriffen und Seminarkataloge ohne Richtung.
Warum Führungsentwicklung bei der Strategie beginnt
Eine Organisation, die in den nächsten Jahren digitale Dienstleistungen aufbauen will, braucht andere Führung als eine, die ihre Prozesse stabilisieren muss. Die eine braucht Führungskräfte, die Experimente zulassen und Bereichsgrenzen überwinden. Die andere braucht Führungskräfte, die Verlässlichkeit schaffen und Standards durchsetzen. Beides ist richtig, aber es sind verschiedene Anforderungen, und sie führen zu verschiedenen Kompetenzmodellen und Programmen.
Die Mission beschreibt den Auftrag, die Vision das Zielbild, die Werte den Umgang miteinander und die strategischen Ziele den Weg der nächsten Jahre. Aus diesen vier Quellen lesen wir mit Ihnen die Anforderungen an Führung heraus. Erst danach entscheiden wir, welche Kompetenzen gestärkt werden müssen und mit welchen Formaten das gelingt.
Die Ableitungskette
Mission und Vision, strategische Ziele, Anforderungen an Führung und Zusammenarbeit, Kompetenzbedarf, Entwicklungsarchitektur. In dieser Reihenfolge entsteht ein System, in dem jedes Seminar und jedes Feedback einen Grund hat. Die Kette ist auch der Prüfmaßstab: Lässt sich eine Maßnahme nicht auf die Strategie zurückführen, gehört sie nicht ins Programm.
Angebot: Strategie-Check Personalentwicklung
Ein Arbeitstag mit Geschäftsführung und Personalbereich. Vormittags prüfen wir Mission, Vision, Werte und strategische Ziele auf ihre Folgen für Führung und Zusammenarbeit. Nachmittags leiten wir den Kompetenzbedarf ab und ordnen vorhandene Instrumente ein, etwa Jahresgespräche, Zielvereinbarungen oder bestehende Seminarangebote.
Das Ergebnis ist ein Dokument mit vier Teilen: den Anforderungen an Führung, dem Kompetenzbedarf, den Prioritäten und einer Entwicklungsarchitektur für zwölf bis 24 Monate. Dieses Dokument ist die Grundlage für alle weiteren Stationen.
Angebot: Leitbild erarbeiten
Wenn Mission und Vision fehlen oder nicht mehr tragen, erarbeiten wir sie mit Ihnen in einem Beteiligungsprozess. Eine Startgruppe aus allen Ebenen entwickelt den Entwurf, Führungskräfte und Mitarbeitende diskutieren ihn in Workshops und World Cafés, die Leitung verabschiedet das Ergebnis. Das Vorgehen entspricht dem Prozess, den wir für Grundsätze für Führung und Zusammenarbeit beschreiben, und beide Vorhaben lassen sich verbinden.
Für die strategische Standortbestimmung arbeiten wir mit der Strategieberatung der UVM Consulting Group zusammen. Der 4C QuickScan der Gruppe zeigt in zwei Wochen, wo eine Organisation in den Feldern Corporate Strategy, Culture und Change, Code of Conduct und Competences steht.
Fragen und Antworten
Was unterscheidet Mission und Vision?
Die Mission beschreibt den Auftrag einer Organisation, also wofür sie heute da ist. Die Vision beschreibt das Zielbild, also wohin sie sich entwickeln will. Beides zusammen gibt der Strategie die Richtung.
Wie lange dauert ein Leitbildprozess?
Ein Strategie-Check mit Geschäftsführung und Personalbereich dauert einen Arbeitstag. Ein Leitbildprozess mit breiter Beteiligung dauert je nach Größe der Organisation drei bis neun Monate.
Warum beginnt Führungsentwicklung bei der Strategie?
Anforderungen an Führung lassen sich aus Mission, Vision, Werten und strategischen Zielen ableiten. Ohne diese Ableitung entstehen Kompetenzmodelle aus Modebegriffen und Seminarkataloge ohne Richtung.
Was ist das Ergebnis des Strategie-Checks?
Ein Dokument mit den Anforderungen an Führung, dem Kompetenzbedarf, den Prioritäten und einer Entwicklungsarchitektur für zwölf bis 24 Monate.
Weiter im Zyklus
Aus den Anforderungen an Führung und Zusammenarbeit entstehen Grundsätze. Wie sie entwickelt und verankert werden, zeigt die zweite Station.
Kontakt
Sprechen wir über Ihre Führungsentwicklung. Schreiben Sie uns oder rufen Sie an, wir vereinbaren ein Erstgespräch.
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