Kompetenz-Navigator
Der Kompetenz-Navigator führt von einer Kompetenz zu den Maßnahmen, die sie entwickeln. Wählen Sie eine der zwölf Kompetenzen. Sie sehen, woran sich die Kompetenz im Alltag zeigt und welche Maßnahmenarten dazu passen. Dazu kommen die Seminare und E-Learning-Module, die sie fördern. Der Quick-Check zeigt in acht Fragen, wo das Kompetenzmanagement Ihrer Organisation steht.
Kompetenz erkunden
Zwölf Kompetenzen in vier Feldern. Jede Kompetenz hat eine eigene Seite mit Verhaltensankern, passenden Maßnahmenarten, Seminaren, E-Learning-Modulen und einem Entwicklungspfad zum Ausdrucken.
Markt und Unternehmen
Wandel und Innovation
Zusammenarbeit
Quick-Check
Acht Fragen zu Strategiebezug, Verhaltensankern, Soll-Profilen, Personalprozessen, Feedback, Maßnahmen, Transfer und Überprüfung. Als Ergebnis sehen Sie eine von vier Stufen und Ihre Handlungsfelder, jeweils mit den nächsten Schritten. Die Auswertung läuft in Ihrem Browser, nichts wird gespeichert oder übertragen.
Die acht Handlungsfelder
- Strategiebezug
- Verhaltensanker
- Soll-Profile
- Personalprozesse
- Feedback
- Maßnahmen
- Transfer
- Überprüfung
Vom Katalog zum eigenen Modell
Die zwölf Kompetenzen sind ein Ausgangspunkt. Ein wirksames Kompetenzmodell leitet sich aus Ihrer Strategie ab und nutzt Ihre Begriffe. Es unterscheidet Ausprägungen je Ebene und wird in Ihren Personalprozessen genutzt. Wie ein solches Modell entsteht und wie Feedback, Coaching, Seminare und Lernen am Arbeitsplatz daran anschließen, zeigt die Seite Kompetenzmanagement.
Fragen und Antworten
Kann ich die zwölf Kompetenzen für mein Unternehmen übernehmen?
Die zwölf Kompetenzen sind ein Ausgangspunkt. Ein wirksames Modell leitet sich aus Ihrer Strategie ab und nutzt Ihre Begriffe. Im Projekt entsteht daraus Ihr eigenes Modell mit Verhaltensankern und Soll-Profilen je Ebene.
Werden meine Antworten im Quick-Check gespeichert?
Nein. Die Auswertung läuft in Ihrem Browser. Es werden keine Daten übertragen und keine Cookies gesetzt. Sobald Sie die Seite schließen, sind die Antworten weg.
Wie verlässlich ist der Quick-Check?
Er ist eine Selbsteinschätzung in acht Fragen und ersetzt keine Analyse. Er zeigt, in welchen Feldern ein Gespräch lohnt. Ein Strategie-Check oder ein Feedback liefert danach belastbare Daten.
Was ist ein Entwicklungspfad?
Eine Folge von vier Schritten je Kompetenz: Standort bestimmen, Lernen, Anwenden, Reflektieren. Jeder Schritt nennt passende Maßnahmenarten, Seminare, Module und Feedbackformate. Der Pfad lässt sich ausdrucken und als Vorlage für ein Entwicklungsgespräch nutzen.
Kontakt
Sprechen wir über Ihre Führungsentwicklung. Schreiben Sie uns oder rufen Sie an, wir vereinbaren ein Erstgespräch.
Telefon 089 15 9000 75 · info@uvm-akademie.de