Umgang mit schwierigen Führungssituationen
Wie geht man mit Herausforderungen im Führungskontext um, die sich zum Beispiel durch Widerstand, Angst, Überforderung oder emotionale Aufgewühltheit ergeben?
Führungskräfte
Markt und Unternehmen
Außenorientierung
Entwicklungspfad
Kunden und Markt im Blick behalten und daraus Handlungsbedarf ableiten.
Verhaltensanker
So zeigt sich die Kompetenz im Führungsalltag. Die Verhaltensanker sind der Maßstab für Feedback und Selbsteinschätzung.
- Ermutigt Mitarbeitende, auch unausgesprochene Bedürfnisse von Kunden zu erkennen Feedback im Team, Externer Fachaustausch, Coaching
- Fördert eigenverantwortliches Handeln im Kontakt mit Kunden Feedback im Team, Selbstlernen und Reflexion, Vernetztes Lernen, Kollegialer Rat
- Befähigt Mitarbeitende, Chancen im Umfeld zu erkennen Lernen mit Kunden, Workshop
- Entwickelt das Leistungsangebot laufend weiter Lernen mit Kunden
Passende Maßnahmenarten
Die Maßnahmenarten nennen Wege, auf denen sich die Kompetenz entwickeln lässt, etwa Feedback, Seminare, Coaching und Lernen am Arbeitsplatz. Klappen Sie eine Maßnahmenart auf, um Beschreibung und Beispiele zu sehen.
Feedback im Team
Gestaltung, Reflexion und Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Führungskraft und Team.
Beispiele
- Kurze Rückmeldungen im Tagesgeschäft
- Regelmäßige Teamreflexionen von zwanzig Minuten
- Teamentwicklungsmaßnahmen
- Retrospektiven nach Projekten
Workshop
Fachbezogene Arbeitsformate innerhalb einer Abteilung oder übergreifend.
Beispiele
- Prozessworkshop
- Schnittstellenworkshop
- Projektreview
- Veränderungsworkshop
Externer Fachaustausch
Austausch mit Fachleuten außerhalb der eigenen Organisation.
Beispiele
- Kongresse und Fachtagungen
- Messen
- Netzwerke mit Externen
- Hochschulkooperationen
Coaching
Individueller, zeitlich begrenzter Beratungsprozess durch einen externen Coach.
Beispiele
- Führungscoaching
- Coaching zu einem konkreten Thema
- Persönlichkeitscoaching
- Tandem-Coaching von Vorgesetzten und Führungskraft
Selbstlernen und Reflexion
Selbst organisierte Lernprozesse und strukturierte Selbstreflexion.
Beispiele
- Führungsliteratur und Fachzeitschriften
- E-Learning-Module
- Selbstreflexion anhand von Leitfragen
- Erweiterung des eigenen Werkzeugkoffers
Vernetztes Lernen
Lerninteraktionen und Lernpartnerschaften innerhalb der Organisation.
Beispiele
- Hospitation in anderen Bereichen
- Seminare von Mitarbeitenden für Mitarbeitende
- Kollegiale Beratung
- Entwicklungstandems
Kollegialer Rat
Eigene Fälle werden geschildert, Kolleginnen und Kollegen geben Anregungen und Außenperspektiven.
Beispiele
- Fallstudien
- Schwierige Führungssituationen
- Kollegiale Supervision
- Praxisfälle aus laufenden Projekten
Lernen mit Kunden
Gemeinsame Aktivitäten mit Kunden oder in deren Organisation.
Beispiele
- Feedback von Kunden einholen
- Erfahrungsaustausch mit Kunden
- Moderierte Workshops mit Kunden
- Gemeinsame Projekte
Passende Seminare
Diese Seminare fördern die Kompetenz. Alle Formate finden inhouse statt, Termine nach Vereinbarung.
Kommunikation im virtuellen Raum
Virtuelle Zusammenarbeit prägt unsere Arbeit immer mehr und bietet viele Vorteile.
Führungskräfte und Mitarbeitende
Innovation und Kreativität
Eine moderne und zukunftsorientiert ausgerichtete Organisation ist geprägt von sich ständig verändernden Aufgaben und wachsenden Anforderungen.
Führungskräfte und Mitarbeitende
Design Thinking und Innovation
Nach einer kurzen Einführung in agile Methoden werden konkrete Themen und Fragestellungen aus dem Teilnehmendenfeld aufgegriffen und mit Hilfe der Methodik des Design Thinking bearbeitet.
Führungskräfte und Mitarbeitende
Erfolgreich verhandeln
Lösungsfindung, Interessenausgleich, Darstellung der eigenen Position, Argumentations- und Kompromissfähigkeit prägen erfolgreiche Verhandlungen ebenso wie Durchsetzungsstärke und der Wille zum Erfolg.
Führungskräfte und Mitarbeitende
Wirkungsvoll präsentieren
In dem Kurs wird vermittelt, wie eine gute Präsentation gelingt, wie man sich auf die Adressatinnen und Adressaten einstellt, welche Phasen sie hat und wie man mit Nervosität umgeht.
Führungskräfte und Mitarbeitende
Überzeugend moderieren
Dieses Seminar vermittelt die theoretischen Grundlagen, die notwendig sind, um Besprechungen zielgerichtet zu planen.
Führungskräfte
Projektmanagement für Führungskräfte
Dieses Seminar vermittelt, wie man Projekte professionell plant und zum Abschluss bringt.
Führungskräfte
Passende E-Learning-Module
Diese Module der Lernlandkarte fördern die Kompetenz. Ein Klick öffnet das Modul auf der Karte oder die Modulseite.
- Interkulturelle Zusammenarbeit
- Team und Zusammenarbeit
- Design Thinking
- Kreativität und Innovation
Entwicklungspfad
Der Entwicklungspfad verbindet die Bausteine dieser Seite zu einer Reihenfolge. Er dient als Vorlage für ein Entwicklungsgespräch und lässt sich ausdrucken.
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Standort bestimmen
Die Verhaltensanker oben sind der Maßstab. Eine Selbsteinschätzung oder ein Feedback aus mehreren Perspektiven zeigt, welche Anker bereits sichtbar sind und welche nicht.
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Lernen
Ein Seminar oder ein E-Learning-Modul aus den Listen oben vermittelt Wissen und Methoden. Die Wahl folgt der Lücke aus Schritt 1.
Seminare
E-Learning-Module
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Anwenden
Zwei Maßnahmenarten aus der Liste oben werden mit Termin in den Arbeitsalltag eingeplant, etwa Feedback durch das Team und kollegiale Beratung. Das Gelernte trifft so auf echte Situationen.
- Feedback im Team
- Workshop
- Externer Fachaustausch
- Coaching
- Selbstlernen und Reflexion
- Vernetztes Lernen
- Kollegialer Rat
- Lernen mit Kunden
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Reflektieren
Nach einigen Monaten folgt ein zweiter Blick auf die Verhaltensanker, im Coaching oder im Gespräch mit Vorgesetzten. Was sich verändert hat, wird festgehalten, und der nächste Anker kommt an die Reihe.
Kontakt
Sprechen wir über Ihre Führungsentwicklung. Schreiben Sie uns oder rufen Sie an, wir vereinbaren ein Erstgespräch.
Telefon 089 15 9000 75 · info@uvm-akademie.de
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