Ziele erreichen, achtsam und empathisch führen
Ziele zu erreichen, ist eine wesentliche Voraussetzung für den unternehmerischen Erfolg.
Führungskräfte
Innovation und Problemlösung
Innovation und Kreativität
- Zielgruppe
- Führungskräfte und Mitarbeitende
- Format
- Präsenz oder Web
- Dauer
- 2 Tage
- Gruppengröße
- bis 12 Personen
Eine moderne und zukunftsorientiert ausgerichtete Organisation ist geprägt von sich ständig verändernden Aufgaben und wachsenden Anforderungen. Hierfür benötigt sie leistungsfähige und vor allem innovative Mitarbeitende. Unter Innovationsfähigkeit verstehen wir insbesondere die Fähigkeit, sich auf Veränderungen einzustellen, Prozesse kritisch zu hinterfragen, Ansätze für Innovationen zu erkennen und sie im eigenen Verantwortungsbereich anzustoßen. Das Seminar bietet die Chance, die eigene Innovationsfähigkeit und Kreativität zu reflektieren oder gar zu entdecken und diese gewinnbringend einzusetzen.
Inhalte
- Emotionale Aspekte von Innovation
- Innovation und Kreativität
- Kreativität des Individuums, Kreativität in Teams
- Begünstigende und hemmende Faktoren für Innovation und Kreativität
- Einfluss von Führung auf Kreativität
- Kreativitätstechniken
- Umgang mit Fehlern
Nutzen
- Die Teilnehmenden erleben, dass jeder Mensch kreativ ist
- Die Teilnehmenden reflektieren ihre eigene Innovationsfähigkeit und Kreativität
- Die Teilnehmenden setzen sich mit förderlichen und hemmenden Faktoren von Innovation und Kreativität auseinander
- Die Teilnehmenden entwickeln Ideen, Innovationen in ihrem eigenen Aufgabenbereich anzustoßen und umzusetzen
Passende Seminare
Analytisch Probleme lösen
In dem Seminar wird die Lösung von Problemen durch ein strukturiertes und analytisches Verfahren vorgestellt.
Führungskräfte und Mitarbeitende
Design Thinking und Innovation
Nach einer kurzen Einführung in agile Methoden werden konkrete Themen und Fragestellungen aus dem Teilnehmendenfeld aufgegriffen und mit Hilfe der Methodik des Design Thinking bearbeitet.
Führungskräfte und Mitarbeitende
Prozessmanagement
Ein Überwinden von Silodenken erfordert ein Denken in Prozessen und deren Optimierung.
Führungskräfte und Mitarbeitende
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