Ziele erreichen, achtsam und empathisch führen
Ziele zu erreichen, ist eine wesentliche Voraussetzung für den unternehmerischen Erfolg.
Führungskräfte
Markt und Unternehmen
Initiative und Verantwortung
Entwicklungspfad
Vorhaben aus eigenem Antrieb anstoßen und zu Ende bringen.
Verhaltensanker
So zeigt sich die Kompetenz im Führungsalltag. Die Verhaltensanker sind der Maßstab für Feedback und Selbsteinschätzung.
- Befähigt Mitarbeitende, Chancen und Risiken zu erkennen und gemeinsam Lösungen zu erarbeiten Feedback im Team, Selbstlernen und Reflexion, Mentoring
- Befähigt Mitarbeitende, Vorhaben selbständig in die Umsetzung zu bringen Feedback im Team, Selbstlernen und Reflexion, Mentoring, Workshop
- Ermutigt Mitarbeitende, auf beteiligte Bereiche zuzugehen und sie einzubinden Workshop, Organisationsentwicklung, Vernetztes Lernen
- Trifft Entscheidungen im eigenen Verantwortungsbereich zügig Coaching, Kollegialer Rat
Passende Maßnahmenarten
Die Maßnahmenarten nennen Wege, auf denen sich die Kompetenz entwickeln lässt, etwa Feedback, Seminare, Coaching und Lernen am Arbeitsplatz. Klappen Sie eine Maßnahmenart auf, um Beschreibung und Beispiele zu sehen.
Feedback im Team
Gestaltung, Reflexion und Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Führungskraft und Team.
Beispiele
- Kurze Rückmeldungen im Tagesgeschäft
- Regelmäßige Teamreflexionen von zwanzig Minuten
- Teamentwicklungsmaßnahmen
- Retrospektiven nach Projekten
Workshop
Fachbezogene Arbeitsformate innerhalb einer Abteilung oder übergreifend.
Beispiele
- Prozessworkshop
- Schnittstellenworkshop
- Projektreview
- Veränderungsworkshop
Coaching
Individueller, zeitlich begrenzter Beratungsprozess durch einen externen Coach.
Beispiele
- Führungscoaching
- Coaching zu einem konkreten Thema
- Persönlichkeitscoaching
- Tandem-Coaching von Vorgesetzten und Führungskraft
Selbstlernen und Reflexion
Selbst organisierte Lernprozesse und strukturierte Selbstreflexion.
Beispiele
- Führungsliteratur und Fachzeitschriften
- E-Learning-Module
- Selbstreflexion anhand von Leitfragen
- Erweiterung des eigenen Werkzeugkoffers
Vernetztes Lernen
Lerninteraktionen und Lernpartnerschaften innerhalb der Organisation.
Beispiele
- Hospitation in anderen Bereichen
- Seminare von Mitarbeitenden für Mitarbeitende
- Kollegiale Beratung
- Entwicklungstandems
Organisationsentwicklung
Strukturelle Veränderungen, die Zuständigkeiten und Abläufe betreffen.
Beispiele
- Optimierung von Strukturen
- Optimierung von Abläufen
- Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
- Klärung von Schnittstellen
Mentoring
Begleitung durch erfahrene Führungskräfte.
Beispiele
- Mentoring zu einem bestimmten Thema
- Kontinuierliche Begleitung über einen längeren Zeitraum
- Kurze Einsätze bei konkreten Fragen
- Begleitung beim Einstieg in eine neue Rolle
Kollegialer Rat
Eigene Fälle werden geschildert, Kolleginnen und Kollegen geben Anregungen und Außenperspektiven.
Beispiele
- Fallstudien
- Schwierige Führungssituationen
- Kollegiale Supervision
- Praxisfälle aus laufenden Projekten
Passende Seminare
Diese Seminare fördern die Kompetenz. Alle Formate finden inhouse statt, Termine nach Vereinbarung.
Innovation und Kreativität
Eine moderne und zukunftsorientiert ausgerichtete Organisation ist geprägt von sich ständig verändernden Aufgaben und wachsenden Anforderungen.
Führungskräfte und Mitarbeitende
Effektiv und gesund im Homeoffice arbeiten
Arbeiten von zu Hause aus, kann das jeder Mensch?
Führungskräfte und Mitarbeitende
Resilienz
Resilienz umfasst Flexibilität, Veränderungsbereitschaft, Selbstfürsorge und eine innere Haltung, die sich im Verhalten und in den Einstellungen einer Person zeigt.
Führungskräfte und Mitarbeitende
Kollegiale Beratung
Die Kollegiale Beratung ist ein Instrument zur selbstgesteuerten Problemlösung im Kreis der Kolleginnen und Kollegen.
Führungskräfte und Mitarbeitende
Leadership 4.0
New Work und Leadership 4.0 umschreiben das Füllen der Arbeitsinhalte mit Sinn und Selbstverwirklichung.
Führungskräfte
Entscheidungen treffen
Führungskräfte müssen viele Entscheidungen treffen.
Führungskräfte und Mitarbeitende
Führen mit Zielen
In dem Seminar geht es darum, den professionellen Umgang mit Zielen, von der Zielformulierung bis zur Zielerreichung, zu besprechen und das System von OKR zu thematisieren.
Führungskräfte
Erfolgreich verhandeln
Lösungsfindung, Interessenausgleich, Darstellung der eigenen Position, Argumentations- und Kompromissfähigkeit prägen erfolgreiche Verhandlungen ebenso wie Durchsetzungsstärke und der Wille zum Erfolg.
Führungskräfte und Mitarbeitende
Selbstmanagement
In diesem Seminar geht es darum, aufzuzeigen, wie man eigene Ressourcen effizient einsetzen und sich kontinuierlich selbst optimieren kann.
Führungskräfte und Mitarbeitende
Zeitmanagement
In diesem Seminar geht es darum, zu besprechen, wie man mit der wertvollen Ressource Zeit sinnvoll umgeht.
Führungskräfte und Mitarbeitende
Selbstvertrauen und souveränes Auftreten
Eine wirksame Kommunikation mit Vorgesetzten und Mitarbeitenden erfordert das richtige Timing beim Ansprechen von Anliegen.
Führungskräfte
Passende E-Learning-Module
Diese Module der Lernlandkarte fördern die Kompetenz. Ein Klick öffnet das Modul auf der Karte oder die Modulseite.
- Innovationen gegen Widerstände umsetzen
- Change Management
- Kreativität und Innovation
- Gesund im Homeoffice
- Homeoffice und New Work
Entwicklungspfad
Der Entwicklungspfad verbindet die Bausteine dieser Seite zu einer Reihenfolge. Er dient als Vorlage für ein Entwicklungsgespräch und lässt sich ausdrucken.
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Standort bestimmen
Die Verhaltensanker oben sind der Maßstab. Eine Selbsteinschätzung oder ein Feedback aus mehreren Perspektiven zeigt, welche Anker bereits sichtbar sind und welche nicht.
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Lernen
Ein Seminar oder ein E-Learning-Modul aus den Listen oben vermittelt Wissen und Methoden. Die Wahl folgt der Lücke aus Schritt 1.
Seminare
E-Learning-Module
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Anwenden
Zwei Maßnahmenarten aus der Liste oben werden mit Termin in den Arbeitsalltag eingeplant, etwa Feedback durch das Team und kollegiale Beratung. Das Gelernte trifft so auf echte Situationen.
- Feedback im Team
- Workshop
- Coaching
- Selbstlernen und Reflexion
- Vernetztes Lernen
- Organisationsentwicklung
- Mentoring
- Kollegialer Rat
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Reflektieren
Nach einigen Monaten folgt ein zweiter Blick auf die Verhaltensanker, im Coaching oder im Gespräch mit Vorgesetzten. Was sich verändert hat, wird festgehalten, und der nächste Anker kommt an die Reihe.
Kontakt
Sprechen wir über Ihre Führungsentwicklung. Schreiben Sie uns oder rufen Sie an, wir vereinbaren ein Erstgespräch.
Telefon 089 15 9000 75 · info@uvm-akademie.de
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