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Erstgespräch
Wandel und Innovation

Innovationskraft

Entwicklungspfad

Neues erkennen und in die Umsetzung bringen.

Erstgespräch zu dieser Kompetenz

Verhaltensanker

So zeigt sich die Kompetenz im Führungsalltag. Die Verhaltensanker sind der Maßstab für Feedback und Selbsteinschätzung.

  • Ist Neuem gegenüber offen und neugierig Maßnahmenarten: Externer Fachaustausch, Selbstlernen und Reflexion, Vernetztes Lernen, Kollegialer Rat
  • Bringt Innovationen auf den Weg Maßnahmenarten: Lernen mit Kunden, Planspiel, Mentoring, Organisationsentwicklung

Passende Maßnahmenarten

Die Maßnahmenarten nennen Wege, auf denen sich die Kompetenz entwickeln lässt, etwa Feedback, Seminare, Coaching und Lernen am Arbeitsplatz. Klappen Sie eine Maßnahmenart auf, um Beschreibung und Beispiele zu sehen.

Externer Fachaustausch

Austausch mit Fachleuten außerhalb der eigenen Organisation.

Beispiele

  • Kongresse und Fachtagungen
  • Messen
  • Netzwerke mit Externen
  • Hochschulkooperationen

Selbstlernen und Reflexion

Selbst organisierte Lernprozesse und strukturierte Selbstreflexion.

Beispiele

  • Führungsliteratur und Fachzeitschriften
  • E-Learning-Module
  • Selbstreflexion anhand von Leitfragen
  • Erweiterung des eigenen Werkzeugkoffers

Vernetztes Lernen

Lerninteraktionen und Lernpartnerschaften innerhalb der Organisation.

Beispiele

  • Hospitation in anderen Bereichen
  • Seminare von Mitarbeitenden für Mitarbeitende
  • Kollegiale Beratung
  • Entwicklungstandems

Organisationsentwicklung

Strukturelle Veränderungen, die Zuständigkeiten und Abläufe betreffen.

Beispiele

  • Optimierung von Strukturen
  • Optimierung von Abläufen
  • Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
  • Klärung von Schnittstellen

Mentoring

Begleitung durch erfahrene Führungskräfte.

Beispiele

  • Mentoring zu einem bestimmten Thema
  • Kontinuierliche Begleitung über einen längeren Zeitraum
  • Kurze Einsätze bei konkreten Fragen
  • Begleitung beim Einstieg in eine neue Rolle

Kollegialer Rat

Eigene Fälle werden geschildert, Kolleginnen und Kollegen geben Anregungen und Außenperspektiven.

Beispiele

  • Fallstudien
  • Schwierige Führungssituationen
  • Kollegiale Supervision
  • Praxisfälle aus laufenden Projekten

Lernen mit Kunden

Gemeinsame Aktivitäten mit Kunden oder in deren Organisation.

Beispiele

  • Feedback von Kunden einholen
  • Erfahrungsaustausch mit Kunden
  • Moderierte Workshops mit Kunden
  • Gemeinsame Projekte

Planspiel

Erlebnisorientiertes Lernen von wirtschaftlichem Denken und Handeln.

Beispiele

  • Planspiel General Management
  • Planspiel zur Unternehmensführung in der Krise
  • Entscheidungen im Team unter Zeitdruck
  • Auswertung mit Kennzahlen

Passende Seminare

Diese Seminare fördern die Kompetenz. Alle Formate finden inhouse statt, Termine nach Vereinbarung.

Innovation und Problemlösung

Innovation und Kreativität

Präsenz oder Web · 2 Tage

Eine moderne und zukunftsorientiert ausgerichtete Organisation ist geprägt von sich ständig verändernden Aufgaben und wachsenden Anforderungen.

Führungskräfte und Mitarbeitende

Innovation und Problemlösung

Analytisch Probleme lösen

Präsenz oder Web · Führungskräfte: 2 Tage, Mitarbeitende: 1 Tag

In dem Seminar wird die Lösung von Problemen durch ein strukturiertes und analytisches Verfahren vorgestellt.

Führungskräfte und Mitarbeitende

Innovation und Problemlösung

Design Thinking und Innovation

Präsenz · 2 Tage

Nach einer kurzen Einführung in agile Methoden werden konkrete Themen und Fragestellungen aus dem Teilnehmendenfeld aufgegriffen und mit Hilfe der Methodik des Design Thinking bearbeitet.

Führungskräfte und Mitarbeitende

Führung und Leadership

Kollegiale Beratung

Präsenz · Führungskräfte: 3 Stunden, Mitarbeitende: 6 Stunden

Die Kollegiale Beratung ist ein Instrument zur selbstgesteuerten Problemlösung im Kreis der Kolleginnen und Kollegen.

Führungskräfte und Mitarbeitende

Führung und Leadership

Leadership 4.0

Präsenz oder Web · 2 Tage

New Work und Leadership 4.0 umschreiben das Füllen der Arbeitsinhalte mit Sinn und Selbstverwirklichung.

Führungskräfte

Führung und Leadership

Fehlerkultur etablieren

Präsenz oder Web · 1 Tag

Wo Menschen tätig sind, passieren auch Fehler.

Führungskräfte

Führung und Leadership

Digital Leadership

Web · 1,5 Tage

Führung auf Distanz ist in vielen Organisationen Alltag geworden.

Führungskräfte

Führung und Leadership

Das Team als Führungskraft entwickeln

Web · 1,5 Tage

In diesem Format erlernen die Teilnehmenden Instrumente, um ihr Team in den unterschiedlichen Phasen der Zusammenarbeit gut zu unterstützen und weiter zu entwickeln.

Führungskräfte

Führung und Leadership

Entscheidungen treffen

Präsenz oder Web · 1 Tag

Führungskräfte müssen viele Entscheidungen treffen.

Führungskräfte und Mitarbeitende

Führung und Leadership

Führen mit Zielen

Präsenz oder Web · 2 Tage

In dem Seminar geht es darum, den professionellen Umgang mit Zielen, von der Zielformulierung bis zur Zielerreichung, zu besprechen und das System von OKR zu thematisieren.

Führungskräfte

Managementmethoden

Selbstmanagement

Präsenz oder Web · 1 Tag

In diesem Seminar geht es darum, aufzuzeigen, wie man eigene Ressourcen effizient einsetzen und sich kontinuierlich selbst optimieren kann.

Führungskräfte und Mitarbeitende

Managementmethoden

Zeitmanagement

Präsenz oder Web · 1 Tag

In diesem Seminar geht es darum, zu besprechen, wie man mit der wertvollen Ressource Zeit sinnvoll umgeht.

Führungskräfte und Mitarbeitende

Managementmethoden

Selbstvertrauen und souveränes Auftreten

Präsenz oder Web · 2 Tage

Eine wirksame Kommunikation mit Vorgesetzten und Mitarbeitenden erfordert das richtige Timing beim Ansprechen von Anliegen.

Führungskräfte

Managementmethoden

Teammeetings in Präsenz und digital kreativ und strukturiert gestalten

Präsenz oder Web · 2 Tage

Regelmäßige Teammeetings sind für fachliche Absprachen, die Kommunikation über die aktuelle Unternehmenssituation, das Würdigen erreichter Ziele sowie die Stärkung der zwischenmenschlichen Beziehung unerlässlich.

Führungskräfte

Passende E-Learning-Module

Diese Module der Lernlandkarte fördern die Kompetenz. Ein Klick öffnet das Modul auf der Karte oder die Modulseite.

Entwicklungspfad

Der Entwicklungspfad verbindet die Bausteine dieser Seite zu einer Reihenfolge. Er dient als Vorlage für ein Entwicklungsgespräch und lässt sich ausdrucken.

  1. Schritt 1: Standort bestimmen

    Die Verhaltensanker oben sind der Maßstab. Eine Selbsteinschätzung oder ein Feedback aus mehreren Perspektiven zeigt, welche Anker bereits sichtbar sind und welche nicht.

  2. Schritt 2: Lernen

    Ein Seminar oder ein E-Learning-Modul aus den Listen oben vermittelt Wissen und Methoden. Die Wahl folgt der Lücke aus Schritt 1.

  3. Schritt 3: Anwenden

    Zwei Maßnahmenarten aus der Liste oben werden mit Termin in den Arbeitsalltag eingeplant, etwa Feedback durch das Team und kollegiale Beratung. Das Gelernte trifft so auf echte Situationen.

    • Externer Fachaustausch
    • Selbstlernen und Reflexion
    • Vernetztes Lernen
    • Organisationsentwicklung
    • Mentoring
    • Kollegialer Rat
    • Lernen mit Kunden
    • Planspiel

  4. Schritt 4: Reflektieren

    Nach einigen Monaten folgt ein zweiter Blick auf die Verhaltensanker, im Coaching oder im Gespräch mit Vorgesetzten. Was sich verändert hat, wird festgehalten, und der nächste Anker kommt an die Reihe.

Kontakt

Sprechen wir über Ihre Führungsentwicklung. Schreiben Sie uns oder rufen Sie an, wir vereinbaren ein Erstgespräch.

Telefon 089 15 9000 75 · info@uvm-akademie.de

UVM-Akademie, info@uvm-akademie.de, 089 15 9000 75