Wo Menschen tätig sind, passieren auch Fehler. Die Frage ist: Wie geht man damit um? Wie gelingt es, eine konstruktive Fehlerkultur zu schaffen, bei der Fehler angesprochen werden und der Wille zum Lernen dominiert? Das Melden von Fehlern setzt eine vertrauensvolle und konstruktive Atmosphäre voraus. Diese psychologische Sicherheit zu schaffen, bringt eine Organisation voran und hilft, künftige Fehler zu vermeiden.
Als Führungskraft ist man ständig damit konfrontiert, Balance zu halten: empathisch Führen oder durchsetzungsstark Führen, auf Bedürfnisse Einzelner eingehen oder alle gleich behandeln, Teil des Teams sein oder den Überblick haben, im Tagesgeschäft fit sein oder auf Eigenverantwortung setzen.
Führungskräfte
Wirksame Kommunikation trägt stark zum Erfolg von Führungskräften bei.
Führungskräfte
Das Mitarbeitendengespräch ist ein wichtiges Instrument für den Austausch, die Kommunikation, Motivation und Zielvereinbarung.
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