Zum Inhalt springen
Erstgespräch
Wandel und Innovation

Lern- und Wandlungsfähigkeit

Entwicklungspfad

Veränderungen anstoßen und aus Erfahrungen lernen.

Erstgespräch zu dieser Kompetenz

Verhaltensanker

So zeigt sich die Kompetenz im Führungsalltag. Die Verhaltensanker sind der Maßstab für Feedback und Selbsteinschätzung.

  • Stößt Veränderungen an und treibt sie mit dem Team voran Maßnahmenarten: Feedback im Team, Workshop, Externer Fachaustausch, Coaching, Mentoring, Organisationsentwicklung, Neuorganisation von Tätigkeiten im Team
  • Schafft Räume für Experimente und zum Lernen Maßnahmenarten: Workshop, Neuorganisation von Tätigkeiten im Team, Lernen mit Kunden, Vernetztes Lernen
  • Strebt nach eigener Weiterentwicklung Maßnahmenarten: Selbstlernen und Reflexion, Trainings und Seminare, Kollegialer Rat, Vernetztes Lernen
  • Nimmt Rückmeldungen zum eigenen Verhalten an und zieht Konsequenzen Maßnahmenarten: Feedback durch Vorgesetzte, Coaching

Passende Maßnahmenarten

Die Maßnahmenarten nennen Wege, auf denen sich die Kompetenz entwickeln lässt, etwa Feedback, Seminare, Coaching und Lernen am Arbeitsplatz. Klappen Sie eine Maßnahmenart auf, um Beschreibung und Beispiele zu sehen.

Feedback durch Vorgesetzte

Rückmeldung der nächsthöheren Ebene auf das Führungsverhalten.

Beispiele

  • Turnusmäßige kurze Feedbackgespräche
  • Kommunikation von Zielen, Prioritäten und Hintergründen
  • Vorgesetzte in der Rolle als Coach
  • Gemeinsame Auswertung von Feedbackergebnissen

Feedback im Team

Gestaltung, Reflexion und Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Führungskraft und Team.

Beispiele

  • Kurze Rückmeldungen im Tagesgeschäft
  • Regelmäßige Teamreflexionen von zwanzig Minuten
  • Teamentwicklungsmaßnahmen
  • Retrospektiven nach Projekten

Workshop

Fachbezogene Arbeitsformate innerhalb einer Abteilung oder übergreifend.

Beispiele

  • Prozessworkshop
  • Schnittstellenworkshop
  • Projektreview
  • Veränderungsworkshop

Externer Fachaustausch

Austausch mit Fachleuten außerhalb der eigenen Organisation.

Beispiele

  • Kongresse und Fachtagungen
  • Messen
  • Netzwerke mit Externen
  • Hochschulkooperationen

Coaching

Individueller, zeitlich begrenzter Beratungsprozess durch einen externen Coach.

Beispiele

  • Führungscoaching
  • Coaching zu einem konkreten Thema
  • Persönlichkeitscoaching
  • Tandem-Coaching von Vorgesetzten und Führungskraft

Selbstlernen und Reflexion

Selbst organisierte Lernprozesse und strukturierte Selbstreflexion.

Beispiele

  • Führungsliteratur und Fachzeitschriften
  • E-Learning-Module
  • Selbstreflexion anhand von Leitfragen
  • Erweiterung des eigenen Werkzeugkoffers

Vernetztes Lernen

Lerninteraktionen und Lernpartnerschaften innerhalb der Organisation.

Beispiele

  • Hospitation in anderen Bereichen
  • Seminare von Mitarbeitenden für Mitarbeitende
  • Kollegiale Beratung
  • Entwicklungstandems

Trainings und Seminare

Intern oder extern durchgeführte Seminare und Trainings.

Beispiele

  • Führungskräftetraining
  • Konfliktmanagement
  • Zeit- und Selbstmanagement
  • Methodentraining

Organisationsentwicklung

Strukturelle Veränderungen, die Zuständigkeiten und Abläufe betreffen.

Beispiele

  • Optimierung von Strukturen
  • Optimierung von Abläufen
  • Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
  • Klärung von Schnittstellen

Neuorganisation von Tätigkeiten im Team

Anpassung individueller Tätigkeiten innerhalb des Teams zur Erweiterung von Kompetenzen.

Beispiele

  • Job-Rotation
  • Job-Enlargement
  • Job-Enrichment
  • Übernahme von Stellvertretungen

Mentoring

Begleitung durch erfahrene Führungskräfte.

Beispiele

  • Mentoring zu einem bestimmten Thema
  • Kontinuierliche Begleitung über einen längeren Zeitraum
  • Kurze Einsätze bei konkreten Fragen
  • Begleitung beim Einstieg in eine neue Rolle

Kollegialer Rat

Eigene Fälle werden geschildert, Kolleginnen und Kollegen geben Anregungen und Außenperspektiven.

Beispiele

  • Fallstudien
  • Schwierige Führungssituationen
  • Kollegiale Supervision
  • Praxisfälle aus laufenden Projekten

Lernen mit Kunden

Gemeinsame Aktivitäten mit Kunden oder in deren Organisation.

Beispiele

  • Feedback von Kunden einholen
  • Erfahrungsaustausch mit Kunden
  • Moderierte Workshops mit Kunden
  • Gemeinsame Projekte

Passende Seminare

Diese Seminare fördern die Kompetenz. Alle Formate finden inhouse statt, Termine nach Vereinbarung.

Kommunikation und Konflikt

Feedback im virtuellen Raum

Web · 2 Tage

Feedback ist für Weiterentwicklung essentiell und für die Vorbeugung von Konflikten wichtig.

Führungskräfte

Innovation und Problemlösung

Innovation und Kreativität

Präsenz oder Web · 2 Tage

Eine moderne und zukunftsorientiert ausgerichtete Organisation ist geprägt von sich ständig verändernden Aufgaben und wachsenden Anforderungen.

Führungskräfte und Mitarbeitende

Innovation und Problemlösung

Analytisch Probleme lösen

Präsenz oder Web · Führungskräfte: 2 Tage, Mitarbeitende: 1 Tag

In dem Seminar wird die Lösung von Problemen durch ein strukturiertes und analytisches Verfahren vorgestellt.

Führungskräfte und Mitarbeitende

Innovation und Problemlösung

Design Thinking und Innovation

Präsenz · 2 Tage

Nach einer kurzen Einführung in agile Methoden werden konkrete Themen und Fragestellungen aus dem Teilnehmendenfeld aufgegriffen und mit Hilfe der Methodik des Design Thinking bearbeitet.

Führungskräfte und Mitarbeitende

Innovation und Problemlösung

Prozessmanagement

Präsenz oder Web · 2 Tage

Ein Überwinden von Silodenken erfordert ein Denken in Prozessen und deren Optimierung.

Führungskräfte und Mitarbeitende

Resilienz und Selbstorganisation

Resilienz

Präsenz · 2 Tage

Resilienz umfasst Flexibilität, Veränderungsbereitschaft, Selbstfürsorge und eine innere Haltung, die sich im Verhalten und in den Einstellungen einer Person zeigt.

Führungskräfte und Mitarbeitende

Führung und Leadership

Kommunikativ führen

Präsenz · 2 Tage

Wirksame Kommunikation trägt stark zum Erfolg von Führungskräften bei.

Führungskräfte

Führung und Leadership

Feedback geben und annehmen

Web · 2,5 Stunden

In dem Seminar wird besprochen, wie man konstruktives Feedback (auch virtuell) geben kann und auf welche Herausforderungen man dabei achten muss.

Führungskräfte

Führung und Leadership

Kollegiale Beratung

Präsenz · Führungskräfte: 3 Stunden, Mitarbeitende: 6 Stunden

Die Kollegiale Beratung ist ein Instrument zur selbstgesteuerten Problemlösung im Kreis der Kolleginnen und Kollegen.

Führungskräfte und Mitarbeitende

Führung und Leadership

Leadership 4.0

Präsenz oder Web · 2 Tage

New Work und Leadership 4.0 umschreiben das Füllen der Arbeitsinhalte mit Sinn und Selbstverwirklichung.

Führungskräfte

Führung und Leadership

Fehlerkultur etablieren

Präsenz oder Web · 1 Tag

Wo Menschen tätig sind, passieren auch Fehler.

Führungskräfte

Führung und Leadership

Digital Leadership

Web · 1,5 Tage

Führung auf Distanz ist in vielen Organisationen Alltag geworden.

Führungskräfte

Führung und Leadership

Entscheidungen treffen

Präsenz oder Web · 1 Tag

Führungskräfte müssen viele Entscheidungen treffen.

Führungskräfte und Mitarbeitende

Führung und Leadership

Führen mit Zielen

Präsenz oder Web · 2 Tage

In dem Seminar geht es darum, den professionellen Umgang mit Zielen, von der Zielformulierung bis zur Zielerreichung, zu besprechen und das System von OKR zu thematisieren.

Führungskräfte

Managementmethoden

Selbstmanagement

Präsenz oder Web · 1 Tag

In diesem Seminar geht es darum, aufzuzeigen, wie man eigene Ressourcen effizient einsetzen und sich kontinuierlich selbst optimieren kann.

Führungskräfte und Mitarbeitende

Managementmethoden

Zeitmanagement

Präsenz oder Web · 1 Tag

In diesem Seminar geht es darum, zu besprechen, wie man mit der wertvollen Ressource Zeit sinnvoll umgeht.

Führungskräfte und Mitarbeitende

Managementmethoden

Selbstvertrauen und souveränes Auftreten

Präsenz oder Web · 2 Tage

Eine wirksame Kommunikation mit Vorgesetzten und Mitarbeitenden erfordert das richtige Timing beim Ansprechen von Anliegen.

Führungskräfte

Managementmethoden

Teammeetings in Präsenz und digital kreativ und strukturiert gestalten

Präsenz oder Web · 2 Tage

Regelmäßige Teammeetings sind für fachliche Absprachen, die Kommunikation über die aktuelle Unternehmenssituation, das Würdigen erreichter Ziele sowie die Stärkung der zwischenmenschlichen Beziehung unerlässlich.

Führungskräfte

Passende E-Learning-Module

Diese Module der Lernlandkarte fördern die Kompetenz. Ein Klick öffnet das Modul auf der Karte oder die Modulseite.

Entwicklungspfad

Der Entwicklungspfad verbindet die Bausteine dieser Seite zu einer Reihenfolge. Er dient als Vorlage für ein Entwicklungsgespräch und lässt sich ausdrucken.

  1. Schritt 1: Standort bestimmen

    Die Verhaltensanker oben sind der Maßstab. Eine Selbsteinschätzung oder ein Feedback aus mehreren Perspektiven zeigt, welche Anker bereits sichtbar sind und welche nicht.

  2. Schritt 2: Lernen

    Ein Seminar oder ein E-Learning-Modul aus den Listen oben vermittelt Wissen und Methoden. Die Wahl folgt der Lücke aus Schritt 1.

  3. Schritt 3: Anwenden

    Zwei Maßnahmenarten aus der Liste oben werden mit Termin in den Arbeitsalltag eingeplant, etwa Feedback durch das Team und kollegiale Beratung. Das Gelernte trifft so auf echte Situationen.

    • Feedback durch Vorgesetzte
    • Feedback im Team
    • Workshop
    • Externer Fachaustausch
    • Coaching
    • Selbstlernen und Reflexion
    • Vernetztes Lernen
    • Trainings und Seminare
    • Organisationsentwicklung
    • Neuorganisation von Tätigkeiten im Team
    • Mentoring
    • Kollegialer Rat
    • Lernen mit Kunden

  4. Schritt 4: Reflektieren

    Nach einigen Monaten folgt ein zweiter Blick auf die Verhaltensanker, im Coaching oder im Gespräch mit Vorgesetzten. Was sich verändert hat, wird festgehalten, und der nächste Anker kommt an die Reihe.

Kontakt

Sprechen wir über Ihre Führungsentwicklung. Schreiben Sie uns oder rufen Sie an, wir vereinbaren ein Erstgespräch.

Telefon 089 15 9000 75 · info@uvm-akademie.de

UVM-Akademie, info@uvm-akademie.de, 089 15 9000 75