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Erstgespräch
Führung und Leistung

Führungsanspruch und Vorbild

Entwicklungspfad

Führung aktiv wahrnehmen und vorleben.

Erstgespräch zu dieser Kompetenz

Verhaltensanker

So zeigt sich die Kompetenz im Führungsalltag. Die Verhaltensanker sind der Maßstab für Feedback und Selbsteinschätzung.

  • Fördert eine Feedbackkultur Maßnahmenarten: Feedback im Team, Workshop, Coaching, Mentoring, Kollegialer Rat
  • Nimmt die Vorbildfunktion wahr Maßnahmenarten: Feedback durch Vorgesetzte, Selbstlernen und Reflexion, Trainings und Seminare, Coaching, Mentoring
  • Reflektiert das eigene Verhalten und regt das auch bei Mitarbeitenden an Maßnahmenarten: Selbstlernen und Reflexion, Mentoring, Coaching
  • Trifft und vertritt Entscheidungen auch bei Widerstand Maßnahmenarten: Coaching, Kollegialer Rat, Planspiel

Passende Maßnahmenarten

Die Maßnahmenarten nennen Wege, auf denen sich die Kompetenz entwickeln lässt, etwa Feedback, Seminare, Coaching und Lernen am Arbeitsplatz. Klappen Sie eine Maßnahmenart auf, um Beschreibung und Beispiele zu sehen.

Feedback durch Vorgesetzte

Rückmeldung der nächsthöheren Ebene auf das Führungsverhalten.

Beispiele

  • Turnusmäßige kurze Feedbackgespräche
  • Kommunikation von Zielen, Prioritäten und Hintergründen
  • Vorgesetzte in der Rolle als Coach
  • Gemeinsame Auswertung von Feedbackergebnissen

Feedback im Team

Gestaltung, Reflexion und Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Führungskraft und Team.

Beispiele

  • Kurze Rückmeldungen im Tagesgeschäft
  • Regelmäßige Teamreflexionen von zwanzig Minuten
  • Teamentwicklungsmaßnahmen
  • Retrospektiven nach Projekten

Workshop

Fachbezogene Arbeitsformate innerhalb einer Abteilung oder übergreifend.

Beispiele

  • Prozessworkshop
  • Schnittstellenworkshop
  • Projektreview
  • Veränderungsworkshop

Coaching

Individueller, zeitlich begrenzter Beratungsprozess durch einen externen Coach.

Beispiele

  • Führungscoaching
  • Coaching zu einem konkreten Thema
  • Persönlichkeitscoaching
  • Tandem-Coaching von Vorgesetzten und Führungskraft

Selbstlernen und Reflexion

Selbst organisierte Lernprozesse und strukturierte Selbstreflexion.

Beispiele

  • Führungsliteratur und Fachzeitschriften
  • E-Learning-Module
  • Selbstreflexion anhand von Leitfragen
  • Erweiterung des eigenen Werkzeugkoffers

Trainings und Seminare

Intern oder extern durchgeführte Seminare und Trainings.

Beispiele

  • Führungskräftetraining
  • Konfliktmanagement
  • Zeit- und Selbstmanagement
  • Methodentraining

Mentoring

Begleitung durch erfahrene Führungskräfte.

Beispiele

  • Mentoring zu einem bestimmten Thema
  • Kontinuierliche Begleitung über einen längeren Zeitraum
  • Kurze Einsätze bei konkreten Fragen
  • Begleitung beim Einstieg in eine neue Rolle

Kollegialer Rat

Eigene Fälle werden geschildert, Kolleginnen und Kollegen geben Anregungen und Außenperspektiven.

Beispiele

  • Fallstudien
  • Schwierige Führungssituationen
  • Kollegiale Supervision
  • Praxisfälle aus laufenden Projekten

Planspiel

Erlebnisorientiertes Lernen von wirtschaftlichem Denken und Handeln.

Beispiele

  • Planspiel General Management
  • Planspiel zur Unternehmensführung in der Krise
  • Entscheidungen im Team unter Zeitdruck
  • Auswertung mit Kennzahlen

Passende Seminare

Diese Seminare fördern die Kompetenz. Alle Formate finden inhouse statt, Termine nach Vereinbarung.

Kommunikation und Konflikt

Wirksam kommunizieren als Führungskraft

Präsenz · 2 Tage

Professionelle Kommunikation ist einer der wichtigsten Faktoren für den Erfolg einer Führungskraft.

Führungskräfte

Kommunikation und Konflikt

Feedback im virtuellen Raum

Web · 2 Tage

Feedback ist für Weiterentwicklung essentiell und für die Vorbeugung von Konflikten wichtig.

Führungskräfte

Führung und Leadership

Als Führungskraft Balance halten

Präsenz oder Web · 2 Tage

Als Führungskraft ist man ständig damit konfrontiert, Balance zu halten: empathisch Führen oder durchsetzungsstark Führen, auf Bedürfnisse Einzelner eingehen oder alle gleich behandeln, Teil des Teams sein oder den Überblick haben, im Tagesgeschäft fit sein oder auf Eigenverantwortung setzen.

Führungskräfte

Führung und Leadership

Kommunikativ führen

Präsenz · 2 Tage

Wirksame Kommunikation trägt stark zum Erfolg von Führungskräften bei.

Führungskräfte

Führung und Leadership

Mitarbeitendengespräche führen: Grundlagen

Präsenz · 1 Tag

Das Mitarbeitendengespräch ist ein wichtiges Instrument für den Austausch, die Kommunikation, Motivation und Zielvereinbarung.

Führungskräfte

Führung und Leadership

Mitarbeitendengespräche führen: Praxisübung

Präsenz · 1 Tag

Das Mitarbeitendengespräch ist ein wichtiges Instrument für den Austausch, die Kommunikation, Motivation und Zielvereinbarung.

Führungskräfte

Führung und Leadership

Feedback geben und annehmen

Web · 2,5 Stunden

In dem Seminar wird besprochen, wie man konstruktives Feedback (auch virtuell) geben kann und auf welche Herausforderungen man dabei achten muss.

Führungskräfte

Führung und Leadership

Leadership 4.0

Präsenz oder Web · 2 Tage

New Work und Leadership 4.0 umschreiben das Füllen der Arbeitsinhalte mit Sinn und Selbstverwirklichung.

Führungskräfte

Führung und Leadership

Fehlerkultur etablieren

Präsenz oder Web · 1 Tag

Wo Menschen tätig sind, passieren auch Fehler.

Führungskräfte

Führung und Leadership

Entscheidungen treffen

Präsenz oder Web · 1 Tag

Führungskräfte müssen viele Entscheidungen treffen.

Führungskräfte und Mitarbeitende

Führung und Leadership

Führen mit Zielen

Präsenz oder Web · 2 Tage

In dem Seminar geht es darum, den professionellen Umgang mit Zielen, von der Zielformulierung bis zur Zielerreichung, zu besprechen und das System von OKR zu thematisieren.

Führungskräfte

Führung und Leadership

Mitarbeitende entwickeln

Präsenz · 1 Tag

Potentiale der Mitarbeitenden erkennen, Stärken ausbauen, Lernen am Arbeitsplatz ermöglichen und eine lernfördernde Kultur bilden.

Führungskräfte

Managementmethoden

Wirkungsvoll präsentieren

Präsenz oder Web · 2 Tage

In dem Kurs wird vermittelt, wie eine gute Präsentation gelingt, wie man sich auf die Adressatinnen und Adressaten einstellt, welche Phasen sie hat und wie man mit Nervosität umgeht.

Führungskräfte und Mitarbeitende

Managementmethoden

Überzeugend moderieren

Präsenz oder Web · 2 Tage

Dieses Seminar vermittelt die theoretischen Grundlagen, die notwendig sind, um Besprechungen zielgerichtet zu planen.

Führungskräfte

Passende E-Learning-Module

Diese Module der Lernlandkarte fördern die Kompetenz. Ein Klick öffnet das Modul auf der Karte oder die Modulseite.

Entwicklungspfad

Der Entwicklungspfad verbindet die Bausteine dieser Seite zu einer Reihenfolge. Er dient als Vorlage für ein Entwicklungsgespräch und lässt sich ausdrucken.

  1. Schritt 1: Standort bestimmen

    Die Verhaltensanker oben sind der Maßstab. Eine Selbsteinschätzung oder ein Feedback aus mehreren Perspektiven zeigt, welche Anker bereits sichtbar sind und welche nicht.

  2. Schritt 2: Lernen

    Ein Seminar oder ein E-Learning-Modul aus den Listen oben vermittelt Wissen und Methoden. Die Wahl folgt der Lücke aus Schritt 1.

  3. Schritt 3: Anwenden

    Zwei Maßnahmenarten aus der Liste oben werden mit Termin in den Arbeitsalltag eingeplant, etwa Feedback durch das Team und kollegiale Beratung. Das Gelernte trifft so auf echte Situationen.

    • Feedback durch Vorgesetzte
    • Feedback im Team
    • Workshop
    • Coaching
    • Selbstlernen und Reflexion
    • Trainings und Seminare
    • Mentoring
    • Kollegialer Rat
    • Planspiel

  4. Schritt 4: Reflektieren

    Nach einigen Monaten folgt ein zweiter Blick auf die Verhaltensanker, im Coaching oder im Gespräch mit Vorgesetzten. Was sich verändert hat, wird festgehalten, und der nächste Anker kommt an die Reihe.

Kontakt

Sprechen wir über Ihre Führungsentwicklung. Schreiben Sie uns oder rufen Sie an, wir vereinbaren ein Erstgespräch.

Telefon 089 15 9000 75 · info@uvm-akademie.de

UVM-Akademie, info@uvm-akademie.de, 089 15 9000 75