Innovation und Kreativität
Eine moderne und zukunftsorientiert ausgerichtete Organisation ist geprägt von sich ständig verändernden Aufgaben und wachsenden Anforderungen.
Führungskräfte und Mitarbeitende
Markt und Unternehmen
Unternehmerisches Denken
Entwicklungspfad
Entscheidungen am Ganzen der Organisation ausrichten.
Verhaltensanker
So zeigt sich die Kompetenz im Führungsalltag. Die Verhaltensanker sind der Maßstab für Feedback und Selbsteinschätzung.
- Behält den Blick auf die gesamte Organisation Selbstlernen und Reflexion, Vernetztes Lernen, Mentoring, Kollegialer Rat, Coaching
- Motiviert dazu, unternehmerische Verantwortung selbständig wahrzunehmen Trainings und Seminare, Vernetztes Lernen, Mentoring, Feedback im Team
- Handelt vorausschauend Planspiel, Trainings und Seminare, Lernen mit Kunden
- Wägt Aufwand und Nutzen von Vorhaben für die Gesamtorganisation ab Planspiel, Selbstlernen und Reflexion
Passende Maßnahmenarten
Die Maßnahmenarten nennen Wege, auf denen sich die Kompetenz entwickeln lässt, etwa Feedback, Seminare, Coaching und Lernen am Arbeitsplatz. Klappen Sie eine Maßnahmenart auf, um Beschreibung und Beispiele zu sehen.
Feedback im Team
Gestaltung, Reflexion und Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Führungskraft und Team.
Beispiele
- Kurze Rückmeldungen im Tagesgeschäft
- Regelmäßige Teamreflexionen von zwanzig Minuten
- Teamentwicklungsmaßnahmen
- Retrospektiven nach Projekten
Coaching
Individueller, zeitlich begrenzter Beratungsprozess durch einen externen Coach.
Beispiele
- Führungscoaching
- Coaching zu einem konkreten Thema
- Persönlichkeitscoaching
- Tandem-Coaching von Vorgesetzten und Führungskraft
Selbstlernen und Reflexion
Selbst organisierte Lernprozesse und strukturierte Selbstreflexion.
Beispiele
- Führungsliteratur und Fachzeitschriften
- E-Learning-Module
- Selbstreflexion anhand von Leitfragen
- Erweiterung des eigenen Werkzeugkoffers
Vernetztes Lernen
Lerninteraktionen und Lernpartnerschaften innerhalb der Organisation.
Beispiele
- Hospitation in anderen Bereichen
- Seminare von Mitarbeitenden für Mitarbeitende
- Kollegiale Beratung
- Entwicklungstandems
Trainings und Seminare
Intern oder extern durchgeführte Seminare und Trainings.
Beispiele
- Führungskräftetraining
- Konfliktmanagement
- Zeit- und Selbstmanagement
- Methodentraining
Mentoring
Begleitung durch erfahrene Führungskräfte.
Beispiele
- Mentoring zu einem bestimmten Thema
- Kontinuierliche Begleitung über einen längeren Zeitraum
- Kurze Einsätze bei konkreten Fragen
- Begleitung beim Einstieg in eine neue Rolle
Kollegialer Rat
Eigene Fälle werden geschildert, Kolleginnen und Kollegen geben Anregungen und Außenperspektiven.
Beispiele
- Fallstudien
- Schwierige Führungssituationen
- Kollegiale Supervision
- Praxisfälle aus laufenden Projekten
Lernen mit Kunden
Gemeinsame Aktivitäten mit Kunden oder in deren Organisation.
Beispiele
- Feedback von Kunden einholen
- Erfahrungsaustausch mit Kunden
- Moderierte Workshops mit Kunden
- Gemeinsame Projekte
Planspiel
Erlebnisorientiertes Lernen von wirtschaftlichem Denken und Handeln.
Beispiele
- Planspiel General Management
- Planspiel zur Unternehmensführung in der Krise
- Entscheidungen im Team unter Zeitdruck
- Auswertung mit Kennzahlen
Passende Seminare
Diese Seminare fördern die Kompetenz. Alle Formate finden inhouse statt, Termine nach Vereinbarung.
Analytisch Probleme lösen
In dem Seminar wird die Lösung von Problemen durch ein strukturiertes und analytisches Verfahren vorgestellt.
Führungskräfte und Mitarbeitende
Design Thinking und Innovation
Nach einer kurzen Einführung in agile Methoden werden konkrete Themen und Fragestellungen aus dem Teilnehmendenfeld aufgegriffen und mit Hilfe der Methodik des Design Thinking bearbeitet.
Führungskräfte und Mitarbeitende
Leadership 4.0
New Work und Leadership 4.0 umschreiben das Füllen der Arbeitsinhalte mit Sinn und Selbstverwirklichung.
Führungskräfte
Fehlerkultur etablieren
Wo Menschen tätig sind, passieren auch Fehler.
Führungskräfte
Entscheidungen treffen
Führungskräfte müssen viele Entscheidungen treffen.
Führungskräfte und Mitarbeitende
Führen mit Zielen
In dem Seminar geht es darum, den professionellen Umgang mit Zielen, von der Zielformulierung bis zur Zielerreichung, zu besprechen und das System von OKR zu thematisieren.
Führungskräfte
Erfolgreich verhandeln
Lösungsfindung, Interessenausgleich, Darstellung der eigenen Position, Argumentations- und Kompromissfähigkeit prägen erfolgreiche Verhandlungen ebenso wie Durchsetzungsstärke und der Wille zum Erfolg.
Führungskräfte und Mitarbeitende
Projektmanagement für Führungskräfte
Dieses Seminar vermittelt, wie man Projekte professionell plant und zum Abschluss bringt.
Führungskräfte
Passende E-Learning-Module
Diese Module der Lernlandkarte fördern die Kompetenz. Ein Klick öffnet das Modul auf der Karte oder die Modulseite.
- Veränderungsstrategien
- Change Management
- Change Management in der Krise
- Change Management
- Kreativität in Organisationen
- Kreativität und Innovation
Entwicklungspfad
Der Entwicklungspfad verbindet die Bausteine dieser Seite zu einer Reihenfolge. Er dient als Vorlage für ein Entwicklungsgespräch und lässt sich ausdrucken.
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Standort bestimmen
Die Verhaltensanker oben sind der Maßstab. Eine Selbsteinschätzung oder ein Feedback aus mehreren Perspektiven zeigt, welche Anker bereits sichtbar sind und welche nicht.
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Lernen
Ein Seminar oder ein E-Learning-Modul aus den Listen oben vermittelt Wissen und Methoden. Die Wahl folgt der Lücke aus Schritt 1.
Seminare
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Anwenden
Zwei Maßnahmenarten aus der Liste oben werden mit Termin in den Arbeitsalltag eingeplant, etwa Feedback durch das Team und kollegiale Beratung. Das Gelernte trifft so auf echte Situationen.
- Feedback im Team
- Coaching
- Selbstlernen und Reflexion
- Vernetztes Lernen
- Trainings und Seminare
- Mentoring
- Kollegialer Rat
- Lernen mit Kunden
- Planspiel
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Reflektieren
Nach einigen Monaten folgt ein zweiter Blick auf die Verhaltensanker, im Coaching oder im Gespräch mit Vorgesetzten. Was sich verändert hat, wird festgehalten, und der nächste Anker kommt an die Reihe.
Kontakt
Sprechen wir über Ihre Führungsentwicklung. Schreiben Sie uns oder rufen Sie an, wir vereinbaren ein Erstgespräch.
Telefon 089 15 9000 75 · info@uvm-akademie.de
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