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Erstgespräch
Wandel und Innovation

Entwicklungsorientierte Führung

Entwicklungspfad

Potentiale erkennen und Mitarbeitende gezielt befähigen.

Erstgespräch zu dieser Kompetenz

Verhaltensanker

So zeigt sich die Kompetenz im Führungsalltag. Die Verhaltensanker sind der Maßstab für Feedback und Selbsteinschätzung.

  • Erkennt Entwicklungspotentiale und Entwicklungsbedürfnisse der Mitarbeitenden und geht darauf ein Maßnahmenarten: Feedback durch Vorgesetzte, Feedback im Team, Coaching, Mentoring, Selbstlernen und Reflexion, Kollegialer Rat
  • Fördert die Entwicklung entsprechend den Stärken und den strategischen Zielen Maßnahmenarten: Feedback durch Vorgesetzte, Feedback im Team, Coaching, Mentoring, Selbstlernen und Reflexion, Kollegialer Rat
  • Befähigt Mitarbeitende zu selbstverantwortlichem Handeln Maßnahmenarten: Feedback durch Vorgesetzte, Feedback im Team, Coaching, Mentoring, Selbstlernen und Reflexion, Kollegialer Rat
  • Delegiert Aufgaben mit Entwicklungswert Maßnahmenarten: Mentoring, Neuorganisation von Tätigkeiten im Team

Passende Maßnahmenarten

Die Maßnahmenarten nennen Wege, auf denen sich die Kompetenz entwickeln lässt, etwa Feedback, Seminare, Coaching und Lernen am Arbeitsplatz. Klappen Sie eine Maßnahmenart auf, um Beschreibung und Beispiele zu sehen.

Feedback durch Vorgesetzte

Rückmeldung der nächsthöheren Ebene auf das Führungsverhalten.

Beispiele

  • Turnusmäßige kurze Feedbackgespräche
  • Kommunikation von Zielen, Prioritäten und Hintergründen
  • Vorgesetzte in der Rolle als Coach
  • Gemeinsame Auswertung von Feedbackergebnissen

Feedback im Team

Gestaltung, Reflexion und Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Führungskraft und Team.

Beispiele

  • Kurze Rückmeldungen im Tagesgeschäft
  • Regelmäßige Teamreflexionen von zwanzig Minuten
  • Teamentwicklungsmaßnahmen
  • Retrospektiven nach Projekten

Coaching

Individueller, zeitlich begrenzter Beratungsprozess durch einen externen Coach.

Beispiele

  • Führungscoaching
  • Coaching zu einem konkreten Thema
  • Persönlichkeitscoaching
  • Tandem-Coaching von Vorgesetzten und Führungskraft

Selbstlernen und Reflexion

Selbst organisierte Lernprozesse und strukturierte Selbstreflexion.

Beispiele

  • Führungsliteratur und Fachzeitschriften
  • E-Learning-Module
  • Selbstreflexion anhand von Leitfragen
  • Erweiterung des eigenen Werkzeugkoffers

Neuorganisation von Tätigkeiten im Team

Anpassung individueller Tätigkeiten innerhalb des Teams zur Erweiterung von Kompetenzen.

Beispiele

  • Job-Rotation
  • Job-Enlargement
  • Job-Enrichment
  • Übernahme von Stellvertretungen

Mentoring

Begleitung durch erfahrene Führungskräfte.

Beispiele

  • Mentoring zu einem bestimmten Thema
  • Kontinuierliche Begleitung über einen längeren Zeitraum
  • Kurze Einsätze bei konkreten Fragen
  • Begleitung beim Einstieg in eine neue Rolle

Kollegialer Rat

Eigene Fälle werden geschildert, Kolleginnen und Kollegen geben Anregungen und Außenperspektiven.

Beispiele

  • Fallstudien
  • Schwierige Führungssituationen
  • Kollegiale Supervision
  • Praxisfälle aus laufenden Projekten

Passende Seminare

Diese Seminare fördern die Kompetenz. Alle Formate finden inhouse statt, Termine nach Vereinbarung.

Kommunikation und Konflikt

Wirksam kommunizieren als Führungskraft

Präsenz · 2 Tage

Professionelle Kommunikation ist einer der wichtigsten Faktoren für den Erfolg einer Führungskraft.

Führungskräfte

Kommunikation und Konflikt

Feedback im virtuellen Raum

Web · 2 Tage

Feedback ist für Weiterentwicklung essentiell und für die Vorbeugung von Konflikten wichtig.

Führungskräfte

Führung und Leadership

Als Führungskraft Balance halten

Präsenz oder Web · 2 Tage

Als Führungskraft ist man ständig damit konfrontiert, Balance zu halten: empathisch Führen oder durchsetzungsstark Führen, auf Bedürfnisse Einzelner eingehen oder alle gleich behandeln, Teil des Teams sein oder den Überblick haben, im Tagesgeschäft fit sein oder auf Eigenverantwortung setzen.

Führungskräfte

Führung und Leadership

Kommunikativ führen

Präsenz · 2 Tage

Wirksame Kommunikation trägt stark zum Erfolg von Führungskräften bei.

Führungskräfte

Führung und Leadership

Mitarbeitendengespräche führen: Grundlagen

Präsenz · 1 Tag

Das Mitarbeitendengespräch ist ein wichtiges Instrument für den Austausch, die Kommunikation, Motivation und Zielvereinbarung.

Führungskräfte

Führung und Leadership

Mitarbeitendengespräche führen: Praxisübung

Präsenz · 1 Tag

Das Mitarbeitendengespräch ist ein wichtiges Instrument für den Austausch, die Kommunikation, Motivation und Zielvereinbarung.

Führungskräfte

Führung und Leadership

Feedback geben und annehmen

Web · 2,5 Stunden

In dem Seminar wird besprochen, wie man konstruktives Feedback (auch virtuell) geben kann und auf welche Herausforderungen man dabei achten muss.

Führungskräfte

Führung und Leadership

Kollegiale Beratung

Präsenz · Führungskräfte: 3 Stunden, Mitarbeitende: 6 Stunden

Die Kollegiale Beratung ist ein Instrument zur selbstgesteuerten Problemlösung im Kreis der Kolleginnen und Kollegen.

Führungskräfte und Mitarbeitende

Führung und Leadership

Leadership 4.0

Präsenz oder Web · 2 Tage

New Work und Leadership 4.0 umschreiben das Füllen der Arbeitsinhalte mit Sinn und Selbstverwirklichung.

Führungskräfte

Führung und Leadership

Fehlerkultur etablieren

Präsenz oder Web · 1 Tag

Wo Menschen tätig sind, passieren auch Fehler.

Führungskräfte

Führung und Leadership

Das Team als Führungskraft entwickeln

Web · 1,5 Tage

In diesem Format erlernen die Teilnehmenden Instrumente, um ihr Team in den unterschiedlichen Phasen der Zusammenarbeit gut zu unterstützen und weiter zu entwickeln.

Führungskräfte

Führung und Leadership

Führen mit Zielen

Präsenz oder Web · 2 Tage

In dem Seminar geht es darum, den professionellen Umgang mit Zielen, von der Zielformulierung bis zur Zielerreichung, zu besprechen und das System von OKR zu thematisieren.

Führungskräfte

Führung und Leadership

Wertschätzend führen

Präsenz · 1 Tag

Wertschätzender Umgang miteinander wird in vielen Führungsgrundsätzen gefordert.

Führungskräfte

Führung und Leadership

Führen durch Fragen

Präsenz oder Web · 1 Tag

Die richtigen Fragen geben dem Gespräch Struktur und Richtung.

Führungskräfte

Führung und Leadership

Mitarbeitende entwickeln

Präsenz · 1 Tag

Potentiale der Mitarbeitenden erkennen, Stärken ausbauen, Lernen am Arbeitsplatz ermöglichen und eine lernfördernde Kultur bilden.

Führungskräfte

Managementmethoden

Teammeetings in Präsenz und digital kreativ und strukturiert gestalten

Präsenz oder Web · 2 Tage

Regelmäßige Teammeetings sind für fachliche Absprachen, die Kommunikation über die aktuelle Unternehmenssituation, das Würdigen erreichter Ziele sowie die Stärkung der zwischenmenschlichen Beziehung unerlässlich.

Führungskräfte

Gesund führen und arbeiten

Innere Antreiber: Ressourcen und Stressoren

Präsenz oder Web · ein halber Tag

In dem Seminar geht es um das Kennenlernen der inneren Antreiber, die Stressoren sein können, wenn sie überzeichnet werden, und zugleich Ressourcen darstellen.

Führungskräfte und Mitarbeitende

Gesund führen und arbeiten

Stressmanagement

Präsenz · ein halber Tag

Das Seminar thematisiert den Umgang mit Stress und zeigt auf, welche Bedeutung Stress im Arbeitskontext hat, woher der Begriff stammt, wann man positiven und negativen Stress empfindet, welche Auswirkungen Stress hat und wie man mit Stress konstruktiv umgehen kann.

Führungskräfte und Mitarbeitende

Gesund führen und arbeiten

Rückengesundheit

Präsenz · 1 Tag

Rückenleiden sind bei Büroarbeitsplätzen ein zunehmend verbreitetes Problem, welches Beschwerden bei den Beschäftigten und Kosten durch Fehlzeiten verursacht.

Führungskräfte und Mitarbeitende

Gesund führen und arbeiten

Ergonomie

Präsenz · 1 Tag

Die Teilnehmenden erfahren die Grundprinzipien einer gesunden und ergonomischen Arbeitsplatzgestaltung, welche sie sofort und effektiv in die Arbeitspraxis umsetzen können.

Führungskräfte und Mitarbeitende

Gesund führen und arbeiten

Achtsamkeit

Präsenz · 1 Tag

Achtsamkeit, ein häufig verwendetes Wort.

Führungskräfte

Vielfaltskompetenz

Vielfaltskompetenz

Präsenz oder Web · 2 Tage

Gender- und interkulturelle Kompetenz ist für eine moderne Organisation eine unverzichtbare Voraussetzung.

Führungskräfte und Mitarbeitende

Passende E-Learning-Module

Diese Module der Lernlandkarte fördern die Kompetenz. Ein Klick öffnet das Modul auf der Karte oder die Modulseite.

Entwicklungspfad

Der Entwicklungspfad verbindet die Bausteine dieser Seite zu einer Reihenfolge. Er dient als Vorlage für ein Entwicklungsgespräch und lässt sich ausdrucken.

  1. Schritt 1: Standort bestimmen

    Die Verhaltensanker oben sind der Maßstab. Eine Selbsteinschätzung oder ein Feedback aus mehreren Perspektiven zeigt, welche Anker bereits sichtbar sind und welche nicht.

  2. Schritt 2: Lernen

    Ein Seminar oder ein E-Learning-Modul aus den Listen oben vermittelt Wissen und Methoden. Die Wahl folgt der Lücke aus Schritt 1.

    Seminare

  3. Schritt 3: Anwenden

    Zwei Maßnahmenarten aus der Liste oben werden mit Termin in den Arbeitsalltag eingeplant, etwa Feedback durch das Team und kollegiale Beratung. Das Gelernte trifft so auf echte Situationen.

    • Feedback durch Vorgesetzte
    • Feedback im Team
    • Coaching
    • Selbstlernen und Reflexion
    • Neuorganisation von Tätigkeiten im Team
    • Mentoring
    • Kollegialer Rat

  4. Schritt 4: Reflektieren

    Nach einigen Monaten folgt ein zweiter Blick auf die Verhaltensanker, im Coaching oder im Gespräch mit Vorgesetzten. Was sich verändert hat, wird festgehalten, und der nächste Anker kommt an die Reihe.

Kontakt

Sprechen wir über Ihre Führungsentwicklung. Schreiben Sie uns oder rufen Sie an, wir vereinbaren ein Erstgespräch.

Telefon 089 15 9000 75 · info@uvm-akademie.de

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