Umgang mit schwierigen Führungssituationen
Wie geht man mit Herausforderungen im Führungskontext um, die sich zum Beispiel durch Widerstand, Angst, Überforderung oder emotionale Aufgewühltheit ergeben?
Führungskräfte
Zusammenarbeit
Klare Kommunikation
Entwicklungspfad
Ziele und Erwartungen verständlich vermitteln.
Verhaltensanker
So zeigt sich die Kompetenz im Führungsalltag. Die Verhaltensanker sind der Maßstab für Feedback und Selbsteinschätzung.
- Kommuniziert klar über Ziele und erwartete Ergebnisse und fördert das auch bei Mitarbeitenden Feedback durch Vorgesetzte, Feedback im Team, Coaching, Mentoring, Trainings und Seminare
- Gibt Orientierung Feedback durch Vorgesetzte, Feedback im Team, Coaching, Mentoring, Trainings und Seminare
Passende Maßnahmenarten
Die Maßnahmenarten nennen Wege, auf denen sich die Kompetenz entwickeln lässt, etwa Feedback, Seminare, Coaching und Lernen am Arbeitsplatz. Klappen Sie eine Maßnahmenart auf, um Beschreibung und Beispiele zu sehen.
Feedback durch Vorgesetzte
Rückmeldung der nächsthöheren Ebene auf das Führungsverhalten.
Beispiele
- Turnusmäßige kurze Feedbackgespräche
- Kommunikation von Zielen, Prioritäten und Hintergründen
- Vorgesetzte in der Rolle als Coach
- Gemeinsame Auswertung von Feedbackergebnissen
Feedback im Team
Gestaltung, Reflexion und Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Führungskraft und Team.
Beispiele
- Kurze Rückmeldungen im Tagesgeschäft
- Regelmäßige Teamreflexionen von zwanzig Minuten
- Teamentwicklungsmaßnahmen
- Retrospektiven nach Projekten
Coaching
Individueller, zeitlich begrenzter Beratungsprozess durch einen externen Coach.
Beispiele
- Führungscoaching
- Coaching zu einem konkreten Thema
- Persönlichkeitscoaching
- Tandem-Coaching von Vorgesetzten und Führungskraft
Trainings und Seminare
Intern oder extern durchgeführte Seminare und Trainings.
Beispiele
- Führungskräftetraining
- Konfliktmanagement
- Zeit- und Selbstmanagement
- Methodentraining
Mentoring
Begleitung durch erfahrene Führungskräfte.
Beispiele
- Mentoring zu einem bestimmten Thema
- Kontinuierliche Begleitung über einen längeren Zeitraum
- Kurze Einsätze bei konkreten Fragen
- Begleitung beim Einstieg in eine neue Rolle
Passende Seminare
Diese Seminare fördern die Kompetenz. Alle Formate finden inhouse statt, Termine nach Vereinbarung.
Kommunikation im virtuellen Raum
Virtuelle Zusammenarbeit prägt unsere Arbeit immer mehr und bietet viele Vorteile.
Führungskräfte und Mitarbeitende
Feedback im virtuellen Raum
Feedback ist für Weiterentwicklung essentiell und für die Vorbeugung von Konflikten wichtig.
Führungskräfte
Als Führungskraft Balance halten
Als Führungskraft ist man ständig damit konfrontiert, Balance zu halten: empathisch Führen oder durchsetzungsstark Führen, auf Bedürfnisse Einzelner eingehen oder alle gleich behandeln, Teil des Teams sein oder den Überblick haben, im Tagesgeschäft fit sein oder auf Eigenverantwortung setzen.
Führungskräfte
Kommunikativ führen
Wirksame Kommunikation trägt stark zum Erfolg von Führungskräften bei.
Führungskräfte
Mitarbeitendengespräche führen: Grundlagen
Das Mitarbeitendengespräch ist ein wichtiges Instrument für den Austausch, die Kommunikation, Motivation und Zielvereinbarung.
Führungskräfte
Mitarbeitendengespräche führen: Praxisübung
Das Mitarbeitendengespräch ist ein wichtiges Instrument für den Austausch, die Kommunikation, Motivation und Zielvereinbarung.
Führungskräfte
Feedback geben und annehmen
In dem Seminar wird besprochen, wie man konstruktives Feedback (auch virtuell) geben kann und auf welche Herausforderungen man dabei achten muss.
Führungskräfte
Kollegiale Beratung
Die Kollegiale Beratung ist ein Instrument zur selbstgesteuerten Problemlösung im Kreis der Kolleginnen und Kollegen.
Führungskräfte und Mitarbeitende
Erfolgreich verhandeln
Lösungsfindung, Interessenausgleich, Darstellung der eigenen Position, Argumentations- und Kompromissfähigkeit prägen erfolgreiche Verhandlungen ebenso wie Durchsetzungsstärke und der Wille zum Erfolg.
Führungskräfte und Mitarbeitende
Wirkungsvoll präsentieren
In dem Kurs wird vermittelt, wie eine gute Präsentation gelingt, wie man sich auf die Adressatinnen und Adressaten einstellt, welche Phasen sie hat und wie man mit Nervosität umgeht.
Führungskräfte und Mitarbeitende
Überzeugend moderieren
Dieses Seminar vermittelt die theoretischen Grundlagen, die notwendig sind, um Besprechungen zielgerichtet zu planen.
Führungskräfte
Teammeetings in Präsenz und digital kreativ und strukturiert gestalten
Regelmäßige Teammeetings sind für fachliche Absprachen, die Kommunikation über die aktuelle Unternehmenssituation, das Würdigen erreichter Ziele sowie die Stärkung der zwischenmenschlichen Beziehung unerlässlich.
Führungskräfte
Passende E-Learning-Module
Diese Module der Lernlandkarte fördern die Kompetenz. Ein Klick öffnet das Modul auf der Karte oder die Modulseite.
- Führungsinstrumente
- Führung
- Kommunikation
- Umgang mit Widerstand und Konflikten
- Change Management
- Veränderungskommunikation
- Change Management
- Kommunikation
- Grundlagen der Kommunikation
- Kommunikation
- Feedback
- Kommunikation
- Umgang mit Konflikten
- Kommunikation
- Umgang mit Kritik
- Kommunikation
Entwicklungspfad
Der Entwicklungspfad verbindet die Bausteine dieser Seite zu einer Reihenfolge. Er dient als Vorlage für ein Entwicklungsgespräch und lässt sich ausdrucken.
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Standort bestimmen
Die Verhaltensanker oben sind der Maßstab. Eine Selbsteinschätzung oder ein Feedback aus mehreren Perspektiven zeigt, welche Anker bereits sichtbar sind und welche nicht.
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Lernen
Ein Seminar oder ein E-Learning-Modul aus den Listen oben vermittelt Wissen und Methoden. Die Wahl folgt der Lücke aus Schritt 1.
Seminare
- Umgang mit schwierigen Führungssituationen
- Kommunikation im virtuellen Raum
- Feedback im virtuellen Raum
- Als Führungskraft Balance halten
- Kommunikativ führen
- Mitarbeitendengespräche führen: Grundlagen
- Mitarbeitendengespräche führen: Praxisübung
- Feedback geben und annehmen
- Kollegiale Beratung
- Erfolgreich verhandeln
- Wirkungsvoll präsentieren
- Überzeugend moderieren
- Teammeetings in Präsenz und digital kreativ und strukturiert gestalten
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Anwenden
Zwei Maßnahmenarten aus der Liste oben werden mit Termin in den Arbeitsalltag eingeplant, etwa Feedback durch das Team und kollegiale Beratung. Das Gelernte trifft so auf echte Situationen.
- Feedback durch Vorgesetzte
- Feedback im Team
- Coaching
- Trainings und Seminare
- Mentoring
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Reflektieren
Nach einigen Monaten folgt ein zweiter Blick auf die Verhaltensanker, im Coaching oder im Gespräch mit Vorgesetzten. Was sich verändert hat, wird festgehalten, und der nächste Anker kommt an die Reihe.
Kontakt
Sprechen wir über Ihre Führungsentwicklung. Schreiben Sie uns oder rufen Sie an, wir vereinbaren ein Erstgespräch.
Telefon 089 15 9000 75 · info@uvm-akademie.de
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