Konfliktmanagement für Führungskräfte: Grundlagen
Konfliktfähigkeit gehört zu den Kernkompetenzen einer Führungskraft.
Führungskräfte
Zusammenarbeit
Vernetztes Arbeiten
Entwicklungspfad
Über Bereichsgrenzen hinweg zusammenarbeiten.
Verhaltensanker
So zeigt sich die Kompetenz im Führungsalltag. Die Verhaltensanker sind der Maßstab für Feedback und Selbsteinschätzung.
- Überwindet Bereichsgrenzen Workshop, Vernetztes Lernen, Organisationsentwicklung, Kollegialer Rat, Externer Fachaustausch
- Baut Netzwerke auf, die auf die Ziele der Organisation einzahlen Workshop, Vernetztes Lernen, Organisationsentwicklung, Kollegialer Rat, Externer Fachaustausch
Passende Maßnahmenarten
Die Maßnahmenarten nennen Wege, auf denen sich die Kompetenz entwickeln lässt, etwa Feedback, Seminare, Coaching und Lernen am Arbeitsplatz. Klappen Sie eine Maßnahmenart auf, um Beschreibung und Beispiele zu sehen.
Workshop
Fachbezogene Arbeitsformate innerhalb einer Abteilung oder übergreifend.
Beispiele
- Prozessworkshop
- Schnittstellenworkshop
- Projektreview
- Veränderungsworkshop
Externer Fachaustausch
Austausch mit Fachleuten außerhalb der eigenen Organisation.
Beispiele
- Kongresse und Fachtagungen
- Messen
- Netzwerke mit Externen
- Hochschulkooperationen
Vernetztes Lernen
Lerninteraktionen und Lernpartnerschaften innerhalb der Organisation.
Beispiele
- Hospitation in anderen Bereichen
- Seminare von Mitarbeitenden für Mitarbeitende
- Kollegiale Beratung
- Entwicklungstandems
Organisationsentwicklung
Strukturelle Veränderungen, die Zuständigkeiten und Abläufe betreffen.
Beispiele
- Optimierung von Strukturen
- Optimierung von Abläufen
- Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
- Klärung von Schnittstellen
Kollegialer Rat
Eigene Fälle werden geschildert, Kolleginnen und Kollegen geben Anregungen und Außenperspektiven.
Beispiele
- Fallstudien
- Schwierige Führungssituationen
- Kollegiale Supervision
- Praxisfälle aus laufenden Projekten
Passende Seminare
Diese Seminare fördern die Kompetenz. Alle Formate finden inhouse statt, Termine nach Vereinbarung.
Konfliktmanagement für Führungskräfte: Fallarbeit
Konfliktfähigkeit gehört zu den Kernkompetenzen einer Führungskraft.
Führungskräfte
Feedback im virtuellen Raum
Feedback ist für Weiterentwicklung essentiell und für die Vorbeugung von Konflikten wichtig.
Führungskräfte
Kollegiale Beratung
Die Kollegiale Beratung ist ein Instrument zur selbstgesteuerten Problemlösung im Kreis der Kolleginnen und Kollegen.
Führungskräfte und Mitarbeitende
Erfolgreich verhandeln
Lösungsfindung, Interessenausgleich, Darstellung der eigenen Position, Argumentations- und Kompromissfähigkeit prägen erfolgreiche Verhandlungen ebenso wie Durchsetzungsstärke und der Wille zum Erfolg.
Führungskräfte und Mitarbeitende
Projektmanagement für Führungskräfte
Dieses Seminar vermittelt, wie man Projekte professionell plant und zum Abschluss bringt.
Führungskräfte
Passende E-Learning-Module
Diese Module der Lernlandkarte fördern die Kompetenz. Ein Klick öffnet das Modul auf der Karte oder die Modulseite.
- Teams führen
- Führung
- Team und Zusammenarbeit
- Homeoffice als Veränderung einführen
- Change Management
- Homeoffice und New Work
- Konflikte im Team
- Kommunikation
- Team und Zusammenarbeit
- Besonderheiten des Homeoffice
- Homeoffice und New Work
- Zusammenarbeit im Homeoffice
- Homeoffice und New Work
- Team und Zusammenarbeit
- Teamphasen und Teamrollen
- Team und Zusammenarbeit
- Interkulturelle Zusammenarbeit
- Team und Zusammenarbeit
- Kreativität in Teams
- Kreativität und Innovation
Entwicklungspfad
Der Entwicklungspfad verbindet die Bausteine dieser Seite zu einer Reihenfolge. Er dient als Vorlage für ein Entwicklungsgespräch und lässt sich ausdrucken.
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Standort bestimmen
Die Verhaltensanker oben sind der Maßstab. Eine Selbsteinschätzung oder ein Feedback aus mehreren Perspektiven zeigt, welche Anker bereits sichtbar sind und welche nicht.
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Lernen
Ein Seminar oder ein E-Learning-Modul aus den Listen oben vermittelt Wissen und Methoden. Die Wahl folgt der Lücke aus Schritt 1.
Seminare
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Anwenden
Zwei Maßnahmenarten aus der Liste oben werden mit Termin in den Arbeitsalltag eingeplant, etwa Feedback durch das Team und kollegiale Beratung. Das Gelernte trifft so auf echte Situationen.
- Workshop
- Externer Fachaustausch
- Vernetztes Lernen
- Organisationsentwicklung
- Kollegialer Rat
-
Reflektieren
Nach einigen Monaten folgt ein zweiter Blick auf die Verhaltensanker, im Coaching oder im Gespräch mit Vorgesetzten. Was sich verändert hat, wird festgehalten, und der nächste Anker kommt an die Reihe.
Kontakt
Sprechen wir über Ihre Führungsentwicklung. Schreiben Sie uns oder rufen Sie an, wir vereinbaren ein Erstgespräch.
Telefon 089 15 9000 75 · info@uvm-akademie.de
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